《项目管理指导手册》2026版-心得（三）—— 终

背景：

前面2篇文章主要描述了我今年对项目管理在技能上的理解，包括项目如何定义角色、策略、阶段、交付等。但从【道法术器】的层面上来说，始终停留在"术"和"器"。

也就是说，主旨逻辑虽然是阐述我对预测型、适应型、混合型项目如何做的一种具象化理解。理解这些东西能把项目做好吗？远远不够，举个常见的例子：

案例A：一个系统建设项目，业务方就一个财务结算规则，反复变更需求，我这边项目经理，就每次变更都组织会议，形成会议纪要。但是项目就是卡在这，只要完成这个结算，项目就算业务流程完成闭环，
项目就可以进入验收环节，可是结算规则在改了三次之后还是要改，最终项目因为结算未跑通延期一个月，项目经理感到委屈，业务老是在变，项目经理每次都有组织拉通，为什么项目延期的锅要按在项目经理头上？

原文链接：https://www.cnblogs.com/demon28/p/23556670

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